盛夏來(lái)臨，2022年的征程已行至過(guò)半，7月28日至29日，網(wǎng)新系統為期兩天的半年度工作會(huì )議在杭州鸕鳥(niǎo)新湖希爾頓酒店順利召開(kāi)。公司董事長(cháng)沈越、總裁陳根土等30余位中高層管理人員參加了本次會(huì )議，旨在回顧與檢查上半年各團隊主要工作的推進(jìn)落實(shí)與目標達成情況，部署與安排下半年的工作目標及推進(jìn)措施；同時(shí)，也為了做好市場(chǎng)與業(yè)務(wù)分析，探討與研究公司的經(jīng)營(yíng)策略。

   7月28日下午1:30分，首場(chǎng)會(huì )議準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由公司副總裁陳駿敏主持。各事業(yè)部、各子公司圍繞業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)情況做了詳細的匯報，大家在匯報中都全面分析了當前的市場(chǎng)風(fēng)向，認真剖析了工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與面臨的困難，積極制定相應的解決方案，并規劃了下半年的重點(diǎn)工作方向、工作任務(wù)與工作目標。

隨后，公司總裁陳根土對大家的工作以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況做了簡(jiǎn)單的總結。首先陳總指出，基于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司組織架構中新增了市場(chǎng)中心，主要是支持各事業(yè)部做好市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣；同時(shí)根據各事業(yè)部當前的發(fā)展情況，公司將逐漸依三個(gè)事業(yè)群的方式進(jìn)行管理；其次，陳總指出公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，要從資質(zhì)、業(yè)績(jì)、團隊三個(gè)方面去逐步完善；最后陳總針對每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都提出了不同的要求，整體來(lái)講，希望各個(gè)事業(yè)部年底都能拿出更好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成年初設定的工作目標。

7月29日上午8：30分，第二場(chǎng)會(huì )議準時(shí)開(kāi)始。會(huì )上，各職能中心中高層管理人員對各職能板塊的管理成果與工作成果進(jìn)行了交流，并結合當前工作存在的問(wèn)題，對下半年的工作重點(diǎn)做了部署。隨后，總裁陳總對各職能中心提出了要求，要求各職能中心既要把公司的平臺打造好，也要為各事業(yè)部的業(yè)務(wù)做好支持。

接下來(lái)，公司董事長(cháng)沈越帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了三個(gè)小視頻，給大家分析了企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)的發(fā)展目標。沈董指出，在宏觀(guān)經(jīng)濟不樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，我們要增強企業(yè)憂(yōu)患意識、保持底線(xiàn)思維；同時(shí)，要深刻把握數字經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，與時(shí)俱進(jìn)。沈董還強調，公司各業(yè)務(wù)板塊，要聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量；另外，要求大家學(xué)會(huì )在工作中“想大問(wèn)題、做小事情”。

最后，沈董希望大家存在著(zhù)、堅守著(zhù)、努力著(zhù)、不懈怠，積極擁抱數字經(jīng)濟，不斷尋求新突破，讓網(wǎng)新系統再上新臺階、再續新篇章！